Cabinet de conseil
pour les Entreprises.
Dédié à l’amélioration opérationnelle de la performance, notre cabinet conseille et déploie des solutions sur-mesure pour accroître votre performance, votre efficience et l’impact sur vos Clients.
Consultants professionnels avec 15+ ans d’expérience au niveau CEO, les deux associés du cabinet sélectionnent leurs Clients et se concentrent sur trois axes stratégiques clés : Stratégie | Coûts | Talents.

Un entrepreneur n'est pas un dirigeant comme les autres
Développer son entreprise et conquérir de nouvelles parts de marché n’est pas une mince affaire. Cela réclame de la méthode, de la persévérance et du temps. Qu’il s’agisse de leadership, de gestion financière ou encore de capacité d’investissement, il est crucial de fixer un cap clair et précis.
Et donc pourquoi et comment redéfinir sa stratégie, auto-financer le projet ? Comment saisir les opportunités de la réindustrialisation ? Comment recruter efficacement et retenir les talents ? Comment retrouver une capacité à investir à court terme ?
Nous vous accompagnons et pouvons vous aider.
Performance, impact et efficience
Vous souhaitez transformer et augmenter ainsi la valeur de votre Entreprise, vous rêvez de renforcer ses positions concurrentielles, d’aligner vos objectifs et stratégies à tous les niveaux, vous voulez réussir la conduite des changements culturels et stratégiques ?
Pendant que vous, CEOs, COOs, CFOs, PDG, DG, DAF et membres de Comités Exécutifs, pilotez vos organisations au service de vos ambitions et objectifs, nous assurons en arrière-plan avec vous la conception des transformations – sans chronophagie – et serons ensuite dans l’EXÉCUTION avec VOUS tout au long des projets.
Les méthodes et process adaptés et sur mesure s’appuient sur des modèles ou idées simples et robustes – analyse, ambition / vision, plan d’actions stratégiques, benchmarks, KPIs (Indicateurs Clés de Performance), évaluation, analyse des écarts, simulations, aide à la décision, ajustement de la gouvernance, des processus, Coaching Exécutif et formation.
Vous disposez de plusieurs options Claires quantifiées et qualifiées et d’une aide à votre prise de décision. Vous bénéficiez ensuite de notre déploiement avec Rigueur, Discipline, Impact et Responsabilité dans l’Exécution de vos décisions, et enfin du Pilotage et de la Mesure de la Performance dans la durée.

Plusieurs modèles de rémunération sont proposés en fonction de vos besoins et des prestations réalisées, notamment la Rémunération au Succès sans aucun risque et sans besoin de liquidité initiale ou bien les honoraires fixes / variables ou encore une combinaison des deux.
Plus de 15 ans d’expérience des Associés au plus haut niveau d’Entreprises Internationales confèrent à Futureys Stratégie une crédibilité et une légitimité uniques dans sa proposition de valeur.
Un processus en trois étapes
Vos Coûts augmentent plus vite que les revenus ? Votre Stratégie nécessite un toilettage complet afin de retrouver une capacité à investir et à saisir les opportunités ? La pénurie de main d’œuvre et la difficulté à recruter et retenir les talents vous ont impacté ? Nous offrons une gamme complète de démarches sur mesure pour maximiser la performance et réduire les coûts, renforcer l’engagement stratégique, et valoriser efficacement les talents.
Stratégie d'entreprise : vers l'excellence opérationnelle
Le développement stratégique d’une entreprise débute par une analyse précise et l’identification des enjeux majeurs, de l’environnement concurrentiel, des objectifs impliquant ainsi une collaboration étroite du comité exécutif. Cela conduit à la priorisation des initiatives clés. La phase suivante se concentre sur l’élaboration d’une vision stratégique et la définition d’objectifs mesurables. Ce parcours assure une mise en œuvre efficace et adaptative des stratégies dans un environnement concurrentiel.


Optimisation des coûts : stratégie et accompagnement
Engagement initial sur la réduction des coûts, choix parmi trois options stratégiques, et mise en œuvre complète incluant la négociation des contrats. Suivi trimestriel sur 2 à 4 ans avec un modèle de rémunération au succès, permettant une optimisation efficace sans perturber vos opérations. Fin du programme avec proposition d’aménagement des process pour pérenniser les économies réalisées.
Attraction et fidélisation des talents : une approche ciblée
Analyse des besoins via des interviews, le développement d’un plan alignant les attentes de toutes les générations avec les objectifs de l’entreprise et mise en œuvre de formations et coaching, suivi par des indicateurs RH. Objectif : créer un environnement cohérent avec les engagements de l’Entreprise et qui attire et retient les talents. La finalité est de forger une culture d’entreprise où chaque talent se sent valorisé, engagé et pleinement intégré, favorisant ainsi une fidélisation durable.

C’est l’économie moyenne réalisée par nos clients sur leurs coûts.
C’est la durée moyenne d’un projet pour obtenir des résultats.
C’est le niveau de notre expérience au "C-level".
C’est le nombre de Dirigeants coachés dans le monde.
Un programme précis
Nous proposons un ensemble complet de stratégies innovantes sur mesure pour optimiser la performance et les coûts, améliorer l’engagement, l’alignement stratégique, et valoriser efficacement les talents.
Clés du succès stratégique
Le développement stratégique commence par identifier les défis majeurs et collaborer avec le comité exécutif pour prioriser les initiatives.
Programme d'optimisation
Un programme de réduction des coûts est identifié, trois options proposées pour VOTRE décision, et l’EXÉCUTION réalisée.
Valorisation des talents
Tout commence par l’évaluation des besoins puis se concrétise par l’élaboration d’un plan adapté à toutes les générations et à l’entreprise.
Créons ensemble l'avenir de votre société
Études de cas
Getinge Applikon
Logistique et énergie
Ideal Standard
Vous désirez découvrir d’autres études de cas ?
Une actualité sur LinkedIn
Découvrez comment nos analyses approfondies de l’actualité offrent des perspectives uniques et des solutions innovantes, générant un impact durable et significatif à travers divers secteurs.

Comment le cabinet apporte son aide aux dirigeants ?
La première mission du cabinet de conseil est de cerner et de qualifier les besoins du dirigeant. S’agit-il de difficultés liées à la stratégie, à la finance, à l’innovation, aux ressources humaines ? Est-ce un problème structurel, conjoncturel ou de performance ? Une fois la problématique identifiée, le consultant déploie un plan d’actions pour y répondre de la manière la plus agile et la plus efficace possible.
Il passera ensuite en revue les ressources que le dirigeant a à sa disposition pour résoudre sa problématique : gouvernance, ressources financières ou humaines, ERP, CRM…; puis il proposera au dirigeant un plan d’actions, un budget et un planning. Des benchmarks issus de son expérience offrent un étalonnage vs la concurrence et des options dynamiques focalisées sur le présent et l’avenir. Cela permet aux Associés FUTUREYS d’apporter une solution concrète et sur mesure aux difficultés rencontrées par le dirigeant.