Frédéric Midy

Frédéric excelle grâce à une expérience riche et diversifiée en gestion d'entreprises, caractérisée par un leadership pragmatique et une capacité d'innovation constante, soutenue par une vision stratégique.

Un CEO dans l'exécution

Président et Directeur Général d’Entreprises Françaises et Internationales dans l’industrie (B2B & B2B2C) depuis plus de 15 ans, créateur de sa propre entreprise start-up, Frédéric Midy a construit son expérience sur des piliers solides : une proximité clients naturelle et pérenne, la mise en œuvre concrète et pragmatique de projets innovants à forte valeur ajoutée (e.g. les réductions de coûts et le redéploiement stratégique qui en résulte, le digital), l’efficacité commerciale de réseaux spécialisés en France et à l’International, l’efficacité opérationnelle et industrielle et le pilotage total de transformations culturelles.

Leader passionné facilement adaptable, Frédéric Midy a toujours su s’implanter régionalement dans ses activités professionnelles antérieures (e.g. Nicoll en France, Grohe en Allemagne, Aliaxis en Belgique…) et a su générer des succès pérennes au sein d’organisations de tailles multiples pour des actionnaires français, anglo-saxons et des fonds d’investissement.

Concrètement, Frédéric Midy détient un « track record » de plus de 20 ans de résultats positifs en réduction des coûts, transitions culturelles & stratégiques, développement de business, innovation dans la transformation organisationnelle et le leadership pragmatique.

Compétences principales

Doté d’un leadership visionnaire et d’une expertise en gestion stratégique, il transforme les ambitions en succès concrets. Innovant et stratège, Frédéric optimise les coûts et dirige des projets vers l’excellence.

Management des coûts

Alignement des dépenses avec la stratégie d’entreprise pour optimiser les coûts tout en cherchant des solutions durables.

Stratégie d'entreprise

Définition d’une vision partagée pour intégrer innovations et réalités opérationnelles, avec des stratégies adaptées à tous les niveaux.

Management de projet

Leadership dans la planification et l’exécution de projets, incluant gestion budgétaire et formation d’équipes orientées résultats.

Leadership

Frédéric inspire et mobilise ses équipes avec une vision claire et une exécution agile pour atteindre performance et résultats.

Déploiement & Exécution

Résultats de qualité issus de 15 ans d’expérience en conception et mise en œuvre de solutions sur mesure pour des groupes internationaux.

Innovation

L’avant-garde et le pragmatisme se conjuguent dans l’intégration de nouveautés pertinentes au sein des stratégies d’entreprise.

Créons ensemble l'avenir de votre société

Cabinet de conseil aux Entreprises :
en quoi est-ce utile ?

Lorsqu’on est dans le vif du sujet, il n’est pas toujours facile de prendre du recul. On passe beaucoup de temps à traiter les affaires courantes, au point de délaisser les questions d’ordre stratégique. Dans ces conditions, faire appel à un cabinet de conseil aux entreprises peut s’avérer utile.

En effet, celui-ci présente l’avantage de bien connaître les enjeux des dirigeants des petites et des moyennes entreprises. Il dispose d’une grande expérience dans la résolution de problèmes liés au leadership, au pilotage de l’activité et à la finance. En ce sens, il peut identifier rapidement les dysfonctionnements et proposer un accompagnement pour y remédier.