Elizabeth Thomas

Elizabeth se démarque par une expertise approfondie, nuancée, et systématiquement reconnue en communication stratégique et en leadership transformationnel, dotée d'une intuition forte et percutante.

Un leader valorisant, impact & performance

Elizabeth a la compétence indispensable pour diriger des équipes de haut niveau et apporter de la valeur et de l’impact, que ce soit en interne avec des organisations ou avec des clients dans les domaines des affaires, du sport et de l’éducation. Volontaire, centrée sur le client et inspirante, Elizabeth est capable d’établir rapidement la confiance et d’apporter des changements durables aux personnels et à leurs organisations. Elle possède également une vaste expérience du modèle commercial de franchise, ayant travaillé pour une formation de niveau mondial et un franchiseur de gestion stratégique des coûts en créant leur Académie et en influençant les performances de leurs franchisés au niveau international

Elizabeth a accompagné plus de 8 000 leaders dans le monde entier, des cadres aux dirigeants, et a travaillé avec une variété de secteurs d’activité tels que la banque, les services financiers, l’industrie pharmaceutique, les technologies de l’information, l’hôtellerie, le secteur public et le secteur pétrolier et gazier. Elle a un don pour l’animation et le coaching de la performance dans une optique favorisant la responsabilisation

Elizabeth a suivi une formation de  « Spin Selling » avec Neil Rackham, elle est praticienne avancée en PNL et, pendant son séjour aux États-Unis, elle a remporté des prix dans le domaine des ventes et a fait l’objet d’un article dans le Washington Post sur le leadership et la performance

Compétences principales

Elizabeth excelle dans la communication stratégique et le leadership transformationnel, avec un talent particulier pour inspirer et mobiliser activement ses équipes vers des objectifs communs.

Leadership

Cultiver des cultures performantes par la confiance, l’implication et l’alignement des équipes sur la stratégie de l’entreprise.

Impact

Créer un impact durable en alignant personnes et organisations sur leur direction stratégique pour booster la performance.

Transformation Business

Favoriser une transformation continue par l’alignement et collaboration interfonctionnelle, adaptée à l’évolution.

Clarté

La clarté simplifie, engendre la confiance, qui à son tour stimule la contribution et la performance, conduisant au succès.

Élévation

Encourager la prise de conscience et la contribution individuelle et collective pour avancer ensemble vers un objectif commun.

Exécution

Appliquer les stratégies clairement définies pour générer performance, impact et valeur à travers des expériences concrètes.

Créons ensemble l'avenir de votre société

Cabinet de conseil aux Entreprises :
en quoi est-ce utile ?

Lorsqu’on est dans le vif du sujet, il n’est pas toujours facile de prendre du recul. On passe beaucoup de temps à traiter les affaires courantes, au point de délaisser les questions d’ordre stratégique. Dans ces conditions, faire appel à un cabinet de conseil aux entreprises peut s’avérer utile.

En effet, celui-ci présente l’avantage de bien connaître les enjeux des dirigeants des petites et des moyennes entreprises. Il dispose d’une grande expérience dans la résolution de problèmes liés au leadership, au pilotage de l’activité et à la finance. En ce sens, il peut identifier rapidement les dysfonctionnements et proposer un accompagnement pour y remédier.