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Réévaluer les Opportunités de Croissance – Partie 1

Faites le “Stress Test” pour votre entreprise… Pour l’instant, nous ne comprenons pas tout à fait l’impact de la pandémie de COVID-19, mais l’histoire nous donne quelques idées sur ce qui se passera ensuite. Dans cet article, nous en mentionnerons deux : la première est qu’en période de récession économique, certaines entreprises se développent. LaContinue reading “Réévaluer les Opportunités de Croissance – Partie 1”

Comment éviter les licenciements ?

La réduction des effectifs est toujours un cauchemar à tous points de vue lorsque la décision est envisagée, analysée et plus encore lorsque l’inéluctable se profile à l’horizon. Inéluctable ? Pas si certain…. Parfois sous pression extrême, les CEOs et dirigeants d’Entreprise que nous sommes, pensent avoir la réponse immédiate et définitive : « nousContinue reading “Comment éviter les licenciements ?”

Le Top 5 des priorités des CEOs à l’horizon 12 mois

Premier volet cette semaine de notre histoire en 5 chapitres, histoire qui s’appuie sur les attentes et priorités exprimées par les Dirigeants d’Entreprises en France et dans le monde.En fil conducteur, VOUS qui êtes Dirigeants et qui devez affronter cette période compliquée mais source de satisfactions, d’innovation et de résultats qui rendront votre Entreprise plusContinue reading “Le Top 5 des priorités des CEOs à l’horizon 12 mois”

Le Management Stratégique des Coûts au cœur des solutions

La crise du Covid-19 a changé les modèles connus et rendu les approches budgétaires et les objectifs individuels annuels obsolètes. La course à la performance a commencé et les organisations doivent prendre le bon départ, le bon TGV. La crise affecte les secteurs et entreprises différemment mais il existe toujours indéniablement des opportunités. Nous connaissonsContinue reading “Le Management Stratégique des Coûts au cœur des solutions”

La réduction des coûts, probablement, mais attention aux pièges…

Un des grands dangers dans ces périodes complexes est de tenter d’adapter un nouveau modèle “One size fits all”, de retour sur une sorte de pensée unique. En premier lieu, et fort heureusement, certaines Entreprises n’ont absolument aucun besoin de réduire leurs coûts compte tenu de leurs activités en regard de l’évolution de leurs positionsContinue reading “La réduction des coûts, probablement, mais attention aux pièges…”

L’Espoir et la Prudence

La fin du confinement n’est probablement pas un retour à l’ancien « normal » ni encore moins universel. Cette forme de liberté retrouvée prendra différents aspects selon les pays, régions et secteurs d’activité qui s’ouvrent de différentes manières et à des vitesses différentes. Comment les entreprises peuvent-elles naviguer dans cet environnement difficile dans les prochainesContinue reading “L’Espoir et la Prudence”

Comment affronter la situation actuelle quand on est CEO?

Depuis le début de notre confinement, il n’est pas une journée sans que nous recevions de multiples conseils…. Certains très alarmistes et négatifs, la plupart très généraux, d’autres utiles car concrets quant aux gestes essentiels. Très peu de choses sur des aspects concrets simples pour les chefs d’Entreprise. Permettez-moi donc de partager avec vous uneContinue reading “Comment affronter la situation actuelle quand on est CEO?”


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