Un aiguillage subtil aux conséquences riches En septembre 2011, Frédéric Midy devient COO de Nicoll France, filiale d’Aliaxis, un des leaders mondiaux dans la fabrication et la commercialisation de solutions pour le transport de fluides.A l’époque, cette entreprise qui emploie 1300 personnes et génère 200 millions d’euros de chiffre d’affaires est très profitable, mais voitContinue reading “Etude de cas: Nicoll France”
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Etude de cas: Ideal Standard
Une success story passionnante… En 2006, Frédéric Midy devient Président d’Ideal Standard, leader européen des solutions complètes pour salle de bain, à destination des grands distributeurs, surfaces de bricolage et installateurs. A l’époque, cette entreprise de 800 personnes qui génère 100 millions de chiffre d’affaires est en grande difficulté sur le plan financier.En 2007, suiteContinue reading “Etude de cas: Ideal Standard”
Etude de cas: Logistique, énergie et codéveloppement
Des économies stratégiquement réinvesties… Située dans l’Est de la France, l’entreprise cliente fabrique des produits de verrouillage électrique et électromagnétique des accès. Créée en 2001 l’entreprise de 40 personnes réalise un chiffre d’affaires de 10 M€ en 2019.Son développement est axé sur l’innovation produit et sur une forte dynamique export, composée de deux flux principaux:Continue reading “Etude de cas: Logistique, énergie et codéveloppement”
Réévaluer les Opportunités de Croissance – Partie 1
Faites le “Stress Test” pour votre entreprise… Pour l’instant, nous ne comprenons pas tout à fait l’impact de la pandémie de COVID-19, mais l’histoire nous donne quelques idées sur ce qui se passera ensuite. Dans cet article, nous en mentionnerons deux : la première est qu’en période de récession économique, certaines entreprises se développent. LaContinue reading “Réévaluer les Opportunités de Croissance – Partie 1”
Comment éviter les licenciements ?
La réduction des effectifs est toujours un cauchemar à tous points de vue lorsque la décision est envisagée, analysée et plus encore lorsque l’inéluctable se profile à l’horizon. Inéluctable ? Pas si certain…. Parfois sous pression extrême, les CEOs et dirigeants d’Entreprise que nous sommes, pensent avoir la réponse immédiate et définitive : « nousContinue reading “Comment éviter les licenciements ?”
Le Top 5 des priorités des CEOs à l’horizon 12 mois
Premier volet cette semaine de notre histoire en 5 chapitres, histoire qui s’appuie sur les attentes et priorités exprimées par les Dirigeants d’Entreprises en France et dans le monde.En fil conducteur, VOUS qui êtes Dirigeants et qui devez affronter cette période compliquée mais source de satisfactions, d’innovation et de résultats qui rendront votre Entreprise plusContinue reading “Le Top 5 des priorités des CEOs à l’horizon 12 mois”
Le Management Stratégique des Coûts au cœur des solutions
La crise du Covid-19 a changé les modèles connus et rendu les approches budgétaires et les objectifs individuels annuels obsolètes. La course à la performance a commencé et les organisations doivent prendre le bon départ, le bon TGV. La crise affecte les secteurs et entreprises différemment mais il existe toujours indéniablement des opportunités. Nous connaissonsContinue reading “Le Management Stratégique des Coûts au cœur des solutions”
La réduction des coûts, probablement, mais attention aux pièges…
Un des grands dangers dans ces périodes complexes est de tenter d’adapter un nouveau modèle “One size fits all”, de retour sur une sorte de pensée unique. En premier lieu, et fort heureusement, certaines Entreprises n’ont absolument aucun besoin de réduire leurs coûts compte tenu de leurs activités en regard de l’évolution de leurs positionsContinue reading “La réduction des coûts, probablement, mais attention aux pièges…”
L’Espoir et la Prudence
La fin du confinement n’est probablement pas un retour à l’ancien « normal » ni encore moins universel. Cette forme de liberté retrouvée prendra différents aspects selon les pays, régions et secteurs d’activité qui s’ouvrent de différentes manières et à des vitesses différentes. Comment les entreprises peuvent-elles naviguer dans cet environnement difficile dans les prochainesContinue reading “L’Espoir et la Prudence”
Comment affronter la situation actuelle quand on est CEO?
Depuis le début de notre confinement, il n’est pas une journée sans que nous recevions de multiples conseils…. Certains très alarmistes et négatifs, la plupart très généraux, d’autres utiles car concrets quant aux gestes essentiels. Très peu de choses sur des aspects concrets simples pour les chefs d’Entreprise. Permettez-moi donc de partager avec vous uneContinue reading “Comment affronter la situation actuelle quand on est CEO?”