Cabinet de conseil
pour les entreprises.
nous concevons avec Vous et déployons pour Vous
Un entrepreneur
n'est pas
un dirigeant
comme les autres
Développer son entreprise et conquérir de nouvelles parts de marché n’est pas une mince affaire. Cela réclame de la méthode, de la persévérance et du temps. Qu’il s’agisse de leadership, de management ou de gestion financière, il est important de fixer un cap clair et précis.
Mais comment le définir ? Quelle stratégie suivre ? Comment piloter son entreprise ? Faut-il se faire accompagner ?
Performance,
Impact & Efficience.
Vous souhaitez transformer et augmenter ainsi la valeur de votre Entreprise, vous rêvez de renforcer ses positions concurrentielles, d’aligner vos objectifs et stratégies à tous les niveaux, vous voulez réussir la conduite des changements culturels et stratégiques ?
Pendant que vous, CEOs, COOs, CFOs, PDG, DG, DAF et membres de Comités Exécutifs, pilotez vos organisations au service de vos ambitions et objectifs, nous assurons en arrière-plan avec vous la conception des transformations – sans chronophagie – et serons ensuite dans l’exécution tout au long des projets.
Les méthodes et process adaptés et sur-mesure s’appuient sur des modèles ou idées simples et robustes – analyse, ambition/vision, plan d’actions stratégiques, benchmarks, KPIs (Indicateurs Clés de Performance), évaluation, analyse des écarts, simulations, aide à la décision, ajustement de la gouvernance et des process, Executive coaching, formation.
Vous disposez de plusieurs options Claires quantifiées et qualifiées, d’une aide à votre prise de décision. Vous bénéficiez ensuite de notre déploiement avec Rigueur, Discipline, Impact et Responsabilité dans l’Exécution de vos décisions, et enfin du Pilotage et de la Mesure de la Performance dans la durée.
Dans tous les cas, nous vous proposons en premier lieu une phase pilote, véritable test permettant de mieux nous connaitre.
Plusieurs modèles de rémunération sont proposés en fonction de vos besoins et des prestations réalisées, notamment le Success Fee sans aucun risque et sans besoin de cash initial.
Plus de 15 ans d’expérience au plus haut niveau d’Entreprises Internationales confèrent à Futureys Stratégie une crédibilité et une légitimité uniques dans sa proposition de valeur.
Stratégie d’entreprise : vers l’excellence opérationnelle
Optimisation des coûts : stratégie et accompagnement
Attraction et fidélisation des talents : une approche ciblée
« d’Executive Leaders »
coachés dans le monde.
Votre réussite pilotée
en 3 étapes
Libérez du cash
et réinvestissez
Grâce à la méthodologie ERA (Expense Reduction Analyst) reconnue à l’International et adaptée à notre marché, nous optimisons stratégiquement vos coûts indirects, libérons du cash pour vous permettre de réinvestir et de soutenir la croissance et la profitabilité de votre Entreprise. Découvrez notre savoir-faire et les témoignages de nos Clients.
Transformez votre entreprise
avec sérénité
Forte de son expérience et de celle de ses Associés, Futureys Stratégie vous propose une transformation de votre Entreprise, la réalisation de projets d’Entreprise sur les plans culturels et stratégiques. Vous conduisez le changement et nous déployons pour vous. Découvrez comment cela est possible. Test
Être accompagné
dans la transformation
A travers des séances de formation et de coaching, vous développez ou affutez des compétences clés qui vous permettent d’accroître votre performance et celle de vos équipes. Vous aurez également plus d’impact lors de vos présentations stratégiques.
Créons ensemble,
l'avenir de votre société
Études des cas
De nombreuses entreprises nous ont fait confiance : retrouvez nos études de cas.
Comment le cabinet
apporte son aide
aux dirigeants ?
La première tâche du cabinet de conseil est de cerner et de qualifier les besoins du dirigeant. S’agit-il de difficultés liées à la finance, à l’innovation, au développement de produits ? Est-ce un problème structurel ou conjoncturel ? Une fois la problématique identifiée, le consultant déploie un plan d’action pour y répondre de la manière la plus agile et la plus efficace possible.
Il passera ensuite en revue les ressources que le dirigeant a à sa disposition pour résoudre sa problématique : gouvernance, ressources financières ou humaines, ERP, CRM…; puis il proposera au dirigeant une stratégie, un budget et un planning. Cela permet d’apporter une solution concrète et sur-mesure aux difficultés rencontrées par le dirigeant.